Programavimas

Paslėptos IT laisvai samdomų vertėjų spąstai

Nepriklausomo IT rangovo gyvenimas skamba pakankamai patraukliai: laisvė pasirinkti klientus, laisvė nustatyti savo tvarkaraštį ir laisvė nustatyti darbo užmokesčio normą, o paplūdimyje trankant kodą.

Tačiau visa ši laisvė kainuoja. Be abejo, dėl svaiginančių kai kurių įgūdžių rinkinių IT gali būti laisvai samdoma pardavėjo rinka, tačiau patiems patiems kyla kliūčių. Kuo daugiau žinosite apie iššūkius ir ką turite padaryti, kad juos išspręstumėte, tuo didesnė jūsų sėkmė kaip IT laisvai samdomam darbuotojui.

Kalbėjomės su keletu dabartinių ir buvusių IT laisvai samdomų vertėjų, kad jie imtųsi paslėptų problemų, susijusių su solo. Štai ką jie sakė ir kaip maksimaliai išnaudoti laisvės minusus.

Parduodi save iš toli

Negalite gauti koncerto be kliento nepasirašymo, o dažnai priversti pagrindines suinteresuotąsias šalis priimti jus kaip vertinamą partnerį - ypač kai darbas nutolęs.

„Kad projektas būtų sėkmingas, klientas turi pirkti iš jūsų ir projekto viziją“, - sako Nickas Brattoli, „Byrdttoli Enterprise Consulting“ įkūrėjas ir pagrindinis konsultantas.

„Tai sustiprėja IT pasaulyje, nes dažniausiai dirbsite nuotoliniu būdu“, - sako Brattoli, kuris visą savo karjerą dirbo laisvai samdomu darbu. „Technologijos yra nuostabios tuo, kad leidžia mums dirbti bet kur, turint interneto ryšį. Bet vis tiek vertinga galimybė susitikti akis į akį, ir daugelis kompanijų nesiryžta pasitikėti kažkuo, ko nesutiko “.

Be to, daugelyje įmonių technologiją išmanantys žmonės, vykdantys projektą, žinos, ką reikia daryti norint pasiekti norimus rezultatus. "Bet kai tai viskas išsiaiškinta, labai sunku įtikinti virš jų esančius žmones tai išgyventi", - sako Brattoli. „Kalbant apie technologijas, žmonės, mažiau išmanantys technologijas, bus atsargūs dėl bet kokių naujų infrastruktūros pokyčių.“

Norėdami įveikti šiuos iššūkius, „Brattoli“ rekomenduoja keliauti vietoje, kad būtų lengviau pirkti; siūlyti įvairius įvairaus projekto išlaidų sprendimus; ir nuolatinis bendravimas gavus pradinį įpirkimą, kad kuo labiau valdytų lūkesčius.

Naršymas nesuderinamuose susitarimuose

Dauguma įmonių turi standartinius susitarimus, kad apsaugotų konfidencialumą ir apribotų konkurenciją. Tokios formos paprastai nėra derinamos net ir visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams, sako Stanley Jaskiewicz, „Spector Gadon & Rosen“ verslo advokatas, atstovaujantis IT darbdaviams ir laisvai samdomiems darbuotojams.

Laisvai samdomiems darbuotojams šie susitarimai gali būti keblus verslas, ypač kai jie pradeda didėti.

„Laisvai samdomas darbuotojas paprastai neturi įtakos derėtis dėl ribojančių susitarimų ar konfidencialumo apimties“, - sako Jaskiewiczius. Tai kelia keletą rizikų, sako jis. Viena vertus, pasirašyta forma gali užkirsti kelią laisvai samdomam darbuotojui pasinaudoti būsimomis darbo galimybėmis arba pareikalauti, kad laisvai samdomas darbuotojas suteiktų darbdaviui nuosavybės teisę į darbo produktą be proporcingos kompensacijos už tai, ko atsisako laisvai samdomas darbuotojas.

Be to, tokie apribojimai gali greitai kauptis per karjerą, todėl sunku sekti, ką tu gali ar ko negali padaryti, kai tau pateikiamos būsimos darbo galimybės.

„Laisvai samdomas vertėjas privalo kruopščiai registruoti ir nuolat atnaujinti savo žinias apie jam taikomus apribojimus“, - sako Jaskiewiczius.

Alternatyva yra mokėti advokatui, kad jis patikrintų kiekvieną naują darbą pagal visus ankstesnius susitarimus, o tai yra ekonomiškai nerealus pasiūlymas daugumai laisvai samdomų darbuotojų.

"Vienas mano pažįstamas laisvai samdomas darbuotojas turi išsamių žinių ir gerai indeksuojamų įrašų apie tai, ką pasirašė, tačiau jis yra išimtis", - sako Jaskiewiczius.

Praktinė alternatyva (bent jau konfidencialumo srityje) yra prašyti „standartinių“ konfidencialumo išimčių, sako Jaskiewiczius. Tai apima išankstines žinias, visuomenės žinias, savarankišką kūrimą nenaudojant konfidencialios informacijos, informacijos gavimą iš trečiosios šalies, kurios neprivalo laikytis konfidencialumo su informaciją atskleidžiančia šalimi, ir priverstinį atskleidimą (tai yra atsakymas į teismo šaukimą ar deponavimą).

Kovos su anti-IT nuotaikos

Daugelis žmonių „tiesiog negauna ir nepasitiki IT“, sako Marcas Weaveris, IT konsultantas, neseniai įkūręs savo įmonę, kad teiktų debesų duomenų bazių sprendimus.

Net ir IT skyriuose gali kilti problemų dėl jūsų, kaip laisvai samdomo darbuotojo, buvimo.

"Kai konsultantas yra įtrauktas į nuolatinių darbuotojų komandą, kartais kyla tam tikras pasipiktinimas konsultantu, nes jie paprastai uždirba daugiau", - sako Weaver. Tai gali lemti dalijimosi informacijos trūkumą arba aukštos kvalifikacijos IT darbą, skiriamą visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams, o nereikalingas darbas bus brangesnio ir patyrusio konsultanto, sako jis.

Šis nepasitikėjimas dar labiau išryškėja, kai norite pakeisti dalykų atlikimo būdą, net jei tai yra jūsų sutarties dalis.

"Žmonės iškart pradeda paniką", - sako Weaveris. „Jie mieliau turėtų skausmingai lėtą rankinį procesą, kuriam reikia kasdienės intervencijos, nei tą, kuris vyksta automatiškai ir retai nutrūksta.“

„Weaver“ verslas specializuojasi duomenų bazių ir taikomųjų programų perkėlime į debesį, dažnai kyla pasipriešinimas.

„Žmonių supratimas, kad [sąvoka] yra tikrai labai sunkus darbas“, - sako jis. „IT žinių nepakanka, o technologijų kompanijos nepadeda, nes nauji produktai nėra paaiškinami paprastu būdu, kurį supras dauguma žmonių.“

Svarbiausia yra šviesti žmones apie IT ir supaprastinti detales, kad visi galėtų suprasti, sako Weaveris.

Vykdyti atšiaurią realybę ir kurti naują verslą

IT žinių, kaip ir kitų laisvai samdomų vertėjų, teikimas gali būti puota ar badas. „Pirmą kartą ištikus ekonominiam nuosmukiui, projektai atšaukiami arba atidedami, o IT konsultantai išleidžiami arba jų nesamdoma“, - sako Weaver.

„Daugelis kompanijų vis dar laikosi senamadiško požiūrio, kad IT yra sąnaudų centras, o ne pelno centras, ir tokie IT skyriai visada yra viena iš pirmųjų vietų, į kurią žmonės žvelgia norėdami„ apkarpyti riebalus “, - priduria Weaver.

Nors nuolatinis darbo srautas gali būti laisvai samdomų darbuotojų problema, kai kurie sako, kad tai dar didesnė problema IT laisvai samdomiems darbuotojams.

„Dauguma inžinierių ir IT žmonių nemano, kad pardavimas ir rinkodara yra stipriausias jų įgūdis, o jiems eiti ieškoti naujų projektų, aptarti projektų planus ir derėtis dėl mokėjimo sąlygų nėra smagu patirtis“, - sako Abbasas. Akhtaras, trejus metus dirbęs laisvai samdomu programinės įrangos inžinieriumi, prieš įkurdamas interneto svetainių kūrimo įmonę „Solutions Park“.

"Paprastai inžinieriams būtų labai malonu, jei jie gautų reikalavimus, pristatytų projektą ir gautų čekį paštu", - sako Akhtaras. „Laisvai samdomas darbas reiškia, kad jie turi padaryti daug daugiau nei tik koduoti.“

Neatsilikti nuo technologinių pokyčių

Kaip žino visi IT specialistai, technologijos ir jų naudojimas nuolat keičiasi. Laisvai samdomiems darbuotojams ypač kyla iššūkis, kai reikia nuolat stebėti besikeičiančią technologiją.

„Laisvai samdomo darbuotojo turimų išteklių gali nepakakti, kad jie būtų išmokyti naujų technologijų, nei pritaikyti tuos mokymus verslo aplinkoje, kad įgytų įgūdžių“, - sako Scottas Smithas, dirbęs kaip nepriklausomas IT kūrėjas ir duomenų bazių konsultantas. šiuo metu yra „uTest“ programinės įrangos testavimo bendruomenės vyresnysis duomenų bazės administratorius.

Kad neatsiliktų, Smithas dalyvauja internetiniuose internetiniuose seminaruose ir forumuose „uTest“ bendruomenėje ir už jos ribų.

Kartais pokyčiai gali kelti pavojų užduotims. Dirbdamas laisvai samdomu darbuotoju, Smithas dalyvavo užduotyse, kuriose jis buvo atvestas atlikti konkrečią užduotį, tada darbo apimtis pasikeitė tiek, kad tapo neįmanoma atlikti užduoties.

„Šiose situacijose turite padaryti viską, kad ir toliau teiktų vertę įmonėms, kad įsitikintumėte, jog jūsų prekės ženklas vis dar vertinamas teigiamai, nepaisant to, kad neatliekate pradinių projektų“, - sako Smithas.

Judrios plėtros suderinimas su fiksuoto pasiūlymo sutartimis

Daugelis kompanijų, norėdamos įgyti konkurencinį pranašumą, pritaikė judrių kūrimo metodikas, kad greičiau pakartotų savo projektus.

„Tai buvo palaima programinės įrangos kūrėjams - ir dieniniams, ir laisvai samdomiems darbuotojams“, - sako Damienas Filiatraultas, „Scalable Path“, daugiau nei 1000 laisvai samdomų kūrėjų tinklo, generalinis direktorius ir įkūrėjas. „Paklausa didelė, pasiūla nedidelė ir projektų yra daug“.

Tačiau laisvai samdomiems darbuotojams išlieka didelis atotrūkis tarp tradicinių fiksuoto kainos pasiūlymų ir judrių programinės įrangos kūrimo projektų, sako „Filiatrault“. „Prieš pradedant darbą su fiksuoto pasiūlymo projektu, reikia išleisti daug laiko, kad būtų galima nustatyti funkcionalumą ir apimtį“, - sako jis.

Iš tiesų, tradicinės fiksuoto siūlymo sutartys, kai tik pasirašoma sutartis, iš karto kelia klientui nesutarimus su rangovu, nes klientas nori už fiksuotą kainą įstrigti kuo daugiau funkcijų. "Kita vertus, rangovas nori praleisti kuo mažiau laiko darbui už fiksuotą kainą", - sako Filiatrault.

Dirbant judriai, kai kliento tikslai laikui bėgant kinta, trukdo fiksuoto pasiūlymo sutartis. „Rangovas nori neužtikrinti savo taikymo srities, o ne dirbti kartu su klientu, kad plėtotųsi (programinė įranga) labiau bendradarbiaudamas“, - sako Filiatrault. „Nuolatiniai nurodymai pakeisti fiksuotą kainą yra varginantys. Kuriant šiuolaikinę programinę įrangą, programinės įrangos rangovui geriausia dirbti ne pagal fiksuotą sutarties kainą, o valandą. “

Ryšių spragų įveikimas

Net tos pačios įmonės viduje IT ir ne IT žmonės dažnai nebendrauja tarpusavyje. Tai gali būti problema laisvai samdomiems darbuotojams, nes jie bando palaikyti sinchronizaciją su klientais.

„Labai teisinga, kad inžinieriai ir ne inžinieriai kalba gana skirtingomis kalbomis“, - sako Akhtaras. „Inžinieriaus požiūris į problemą ir tai, kaip netechninis žmogus gali žiūrėti į problemą, yra labai skirtingas.“

Tai, kas klientams gali atrodyti maža problema, iš tikrųjų gali pareikalauti tinkamo techninio darbo kiekio, o pranešti apie tai netechnikos žmonėms gali būti sunku.

Pavyzdžiui, „Akhtar“ klientas manė, kad galimybė savo svetainėje parduoti 10 prekių, o ne 20 turėtų sumažinti projekto išlaidas perpus.

„Žvelgiant iš inžinieriaus perspektyvos, sukūrus pagrindinę el. Prekybos patirtį, pastangos modifikuoti parduotų prekių skaičių iš vieno į bet ką yra beveik nulis“, - sako jis. „Laisvai samdomiems darbuotojams atrodo didelis skausmas bandant perduoti tokias idėjas klientui“.

Laiko valdymas

Nors laiko planavimas yra iššūkis, taikomas beveik bet kokiai profesijai, IT laisvai samdomų darbuotojų padėtis yra unikali, nes jie gali būti pakviesti spręsti problemas tada, kai to mažiausiai tikisi - sukeldami tvarkaraštį į suirutę.

"Pradėjus plėsti verslą, laiko valdymas tampa esminiu dalyku", - sako Brattoli. "Norėdami augti, turite valdyti savo visą darbo dieną, dabartinius laisvai samdomus projektus, plėtoti savo verslą, mokymus ir asmeninį gyvenimą".

Tai gali tapti gana sunku IT srityje, nes daugelis projektų nėra 9–5. „Galite praleisti dieną naršydami internete ir dirbdami 24 valandas per parą, nes kažkas susprogdino“, - sako Brattoli. „Šis lankstus grafikas gali ir apsunkinti reikalus, ir leisti jums pasisekti, atsižvelgiant į tai, kaip tai darote“.

Dirbantiems solo ypač reikia protingai naudoti laiką.

"Daugybė užduočių IT pasaulyje apima porą dalykų, kurį laiką palaukti, tada dar keletą dalykų", - sako Brattoli. „Užuot naršę internete be tikslo kiekvieną kartą, kai gaunate šiuos laiko blokus, mokykitės, skaitykite kai kuriuos tinklaraščius. Treniruokis pats. Tomis dienomis, kai neturite ką veikti, siūlykite kai kuriuos darbus internetu, išplėskite savo „LinkedIn“ tinklą, suplanuokite vakarienę. Protingai išnaudojus laiką, galima sumažinti daug streso “.

Susiję straipsniai

  • 29 patarimai, kaip sėkmingai dirbti kaip nepriklausomam kūrėjui
  • Profesionalaus programuotojo verslo išlikimo vadovas
  • Kaip klestėti ateinančioje technologijų koncertų ekonomikoje
  • Debesys į priekį: kaip atrodys IT karjera po penkerių metų
  • Blogiausios 33 linijos, kurias kada nors yra pasakoję techninių paslaugų teikėjai
  • 10 IT konsultavimo sėkmės įsakymų
  • Programuotojo vadovas įsilaužimui į valdymą
  • Tikras purvas dėl programuotojo sertifikatų
  • 12 žalingų įpročių, kurie lėtina IT nuskaitymą
  • Robotinė procesų automatika: naujas IT darbo žudikas?